Ein Digital Initial Stage ist im Wesentlichen eine Potentialanalyse. Prinzipiell kann man den Weg ins Internet of Things reduzieren auf die Suche nach Potentialen und unerfüllten Kundenbedürfnissen. Dies bedeutet Potentiale zu heben, die das Unternehmen effizienter macht, qualitativ hochwertiger produzieren und weniger Fehler machen lässt, und die Suche nach unerfüllten Kundenbedürfnisse und zwar nicht nur Bedürfnisse des Endkunden. Nein, jeder interne Bereich hat auch Kunden, nämlich interne Kunden. Die Personalabteilung, das Controlling, die Entwicklung haben interne Kunden, deren Kundenbedürfnisse auch erfüllt werden sollten.

Ein zu großer Schritt bei der digitalen Transformation kann schnell in die falsche Richtung führen und unnötige Korrekturen notwendig machen. Das kostet Zeit und Geld und der Überblick kann dabei leicht verloren gehen. Deshalb sollten Sie Sich eine digitale Strategie der kleinen Schritte zu eigen machen, denn „digital steps are minimal steps.“

Bundesweit erhalten kleine und mittelständische Unternehmen für ihre Digitalisierungsvorhaben bis zu 50% Zuschüsse. Dabei werden Beratungsleistungen gefördert, aber auch Machbarkeitsstudien, Prototypen und Investitionen bezuschusst. Mehr Informationen zu den Fördermöglichkeiten erhalten Sie hier

Die Digitalisierung betrachtet die Bereiche Produkte (Smart Products), Produktion oder Prozess (Smart Factory), Informationsmanagement (Big Data) und den Markt (Smart Business Models).

Die intelligente Produktion oder der intelligenten Prozess in Unternehmen hat das Ziel eine Produktion oder einen Prozess zu schaffen, der das individuelle Produkt anfertigen kann. Die Digitalisierung sollte auch hier nicht zum Selbstzweck durchgeführt werden. Es geht um die Fertigung des individuellen Produktes. Man spricht von Losgröße 1. Heute schon können Sie Turnschuhe im Internet konfigurieren und bestellen, die dann aus einer intelligenten Fabrik kommen. Unternehmen müssen zukünftig in der Lage sein, das individuelle Produkt fertigen zu können.

Big Data sind das Gold der Zukunft. Die Herausforderung ist es die richtigen Daten zu sammeln und die richtigen Algorithmen zu entwickeln, um aus den gesammelten Daten die richtigen Informationen zu bekommen, die dann die Basis neuer Business-Modelle sein können oder die Fabrik, den Prozess oder das Produkt intelligenter machen.

Smarten Businessmodelle sind für viele Unternehmen und Einrichtungen die größte Herausforderung der digitalen Transformation. Hier geht es darum bisher unerfüllte Kundenbedürfnisse zu befriedigen. Dabei sucht man neue Businessmodelle, die mitunter den eigenen Markt zerstören oder wenigsten kannibalisieren können. Aber besser das Unternehmen tut es selbst als ein Angreifer des Marktes. Die intelligenten Businessmodelle sind sicherlich die entscheidende Komponente einer digitalen Strategie, um auch in Zukunft erfolgreich zu sein. Gerade diese intelligenten Businessmodelle sind Chance und Herausforderung von Internet Of Things und Industrie 4.0; auch und gerade für Marktführer.